Evaluation und Transfersicherung der Personalentwicklung
Evaluation und Transfersicherung der Personalentwicklung
Für ökonomisch verantwortliche in Unternehmungen ist Personalentwicklung per se kein Ziel, sondern die mit ihrer Hilfe erreichbaren Ziele stehen im Vordergrund. Dazu bedarf es der Evaluation und der Transfersicherung:
Zum Ersten ist die Personalentwicklung selbst Evaluationsobjekt. Inwieweit trägt das System und der Gesamtprozess zur Zielerreichung bei?
Zum Zweiten sind die verwendeten Instrumente zu evaluieren. Tragen sie - antizipativ wie rückblickend - zur Erreichung spezifischer Qualifizierungsziele bei? Gibt es besser wirkende Alternativen aus dem Instrumentenkasten der Personalentwicklung oder durch andere Maßnahmen?
Zum Dritten ist im Rahmen einer Transfersteuerung sicherzustellen, unter Berücksichtigung positiver wie negativer Wirkfaktoren die intendierten Ziele zu erreichen.
Diese und ähnliche Fragen wird über Dissertationen, Diplomarbeiten und sonstigen Forschungsarbeiten nachgegangen. (Siehe dazu auch das Publikationsverzeichnis von Professor Becker.) In einem Kooperationsprojekt mit der DGfP haben wir dabei unter anderem den aktuellen Stand der Evaluationsarbeit in Unternehmen erhoben.
Weitere Publikationen:
Becker, Fred G. & Bader, Vanessa: Transfersteuerung in der Personalentwicklung: Sine-qua-non der betrieblichen Wertschöpfung. In: Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre. Festschrift für Wolfgang Becker. Hrsg. v. Patrick Ulrich & Baltzer Björn, Berlin/Wiesbaden: SpringerGabler, 2018, S. 431-450.
Becker, Fred G.: Personalentwicklung an Hochschulen: Ohne Transfermanagement lediglich L’art pour l’art! In: Personal- und Organisationsentwicklung/P-OE“, 12 (2017) 2-3, S. 85-91.
Werning, Ellena: Evaluation des Training off-the-job. Entwicklung eines Bezugsrahmens vor dem Hintergrund eines kognitiven Lernverständnisses. Köln & Lohmar: Eul, 2013.
Meißner, Astrid: Lerntransfer in der betrieblichen Weiterbildung. Theoretische und empirische Exploration der Lerntransferdeterminanten im Rahmen des Training off-the-job. Köln & Lohmar: Eul, 2012.
Becker, Fred G., Wittke, Ingrid & Friske, Vanessa: „Happy Sheets“: Empirische Befragung von Bildungsträgern. Diskussionspapier Nr. 583 der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Universität Bielefeld 2010; Online verfügbar unter: https://pub.uni-bielefeld.de/record/2316938#fileDetails [Zugriff: 16.06.2020].
Becker, Fred G., Meißner, Astrid & Werning, Ellena: Evaluation externer Weiterbildungsmaßnahmen: Mehr als nur ‚Happy Sheets’. In: Personalführung, o. Jg. (2008) 12, S. 64-71.
Becker, Fred G.: Evaluation und Transfer in der Personalentwicklung: Ressourcen optimal nutzen. In: Weiterbildung – Zeitschrift für Grundlagen, Praxis und Trends, 18 (2007) 1, S. 30-32.
Becker, Fred G.: Evaluations- und Transferproblematik der Personalentwicklung in der Praxis. In: Betriebswirtschaftliche Blätter, 55 (2006) 3, S. 169-173.
Becker, Fred G.: Den Return on Development messen: Möglichkeiten und Grenzen der Evaluation. In: Personalführung, 38 (2005) 4, S. 48-53.
Fleer, André: Der Leistungsbeitrag der Personalabteilung. Köln & Lohmar: Eul, 2001.
Becker, Fred G. & Günther, Sven: Ansätze zur Erfolgskontrolle in der Personalentwicklung. In: management & training: Magazin für Human Resources Development, o. Jg. (2000) 2, S. 21-25.
Becker, Fred G. & Günther, Sven: Evaluation der betrieblichen Personalentwicklung. In: Grundlagen der Weiterbildung (GdWZ), 10 (1999) 6, S. 272-275.
Becker, Fred G. & Günther, Sven: Evaluation der Personalentwicklung: Funktionen und Gestaltung. In: Jahrbuch Personalentwicklung und Weiterbildung 1999/2000. Hrsg. v. Karlheinz Schwuchow & Joachim Gutmann, Neuwied & Kriftel: Luchterhand, 1999, S. 198-203.